5月27日上午，由全國工商聯、共青團中央共同主辦的第七屆全國青年企業家大會在杭州開幕。會上，中國民間商會副會長、浙江省工商聯主席、正泰集團董事長南存輝以“傳承創新 智啟未來”為題做主旨演講。

演講者：南存輝

南存輝說，縱觀世界，百年未有之大變局正加速演進，國際貿易秩序正遭受嚴重沖擊，貿易壁壘增多，全球產業鏈供應鏈重構與日趨激烈的大國博弈相伴而行。光伏等行業走出內卷式競爭及新興產業培育發力尚需周期，許多企業面臨轉型的陣痛甚至生存危機。

2024年全年，正泰實現營收1780億元，同比增長了15%。在這么嚴峻的競爭環境中，正泰為什么能保持一個比較好的增長水平？南存輝給大家分享一張圖，叫拋物線周期率。

“小時候在農村，農民種地的時候，秧苗拋出去會有一個拋物線。一家企業，不管是做產品還是做服務，從出生到成長到成熟都有其規律。怎么保持可持續發展？那就需要在拋物線高位的時候，有第二個拋物線、第三個拋物線不斷地、持續地拋出來，形成一條奔涌向前的拋物線。這樣的話，才能夠保持較高的增長水平。”南存輝形象地說。

拋物線周期率

創立41年來，正泰錨定戰略目標，聚焦需求痛點，以創新驅動增長。正泰推崇“保持饑餓、保持愚蠢”和“存錢不如存技術”的創新理念，營造尊重成功、包容失敗的創新文化，形成了長期主義、專業主義、共創主義、共享主義。

截至目前，正泰已構筑“3+2”的發展格局，即綠色能源、智能電氣、智慧低碳三大產業板塊以及正泰國際平臺和科創孵化平臺，業務遍及全球140多個國家和地區，全球員工超5萬人，產業鏈帶動就業超50萬人，連續20多年上榜中國企業500強。

大會現場

去年，光伏行業面臨深度調整。正泰創新經營模式，走出了一條“高科技、輕資產、平臺化、服務型”的新路子。

大會現場

南存輝講到，面對困難和挑戰，浙江民營企業家“不等不靠不躺平”，而是發揚“四千精神”。“我們遇到墻，要么翻墻，要么打洞，要么繞道也要過去。”

正泰早在2003年就提出立足浙江、面向全國、走向世界，踐行“地瓜經濟”。20多年來積極推進全球區域本土化戰略，在140多個國家和地區建立了4大研發中心、40多個國際子公司、2300多個經銷網點、20多個物流中心及30多個制造基地，在充分發揮集團全產業鏈、研發創新、智能制造、集成供應鏈等優勢，依托國內大本營培育中后臺能力，持續推進市場、研發、智造、運營和物流服務的區域本土化，加快建立與國際標準接軌、與當地相適應的管理體系，推進正泰全球業務發展。